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Cómo desarrollar un plan de negocios


Escribir un plan de negocios es extremadamente importante para saber cuál es tu situación. El BP (business plan) puede cambiar las reglas del juego para las pequeñas empresas, para guiarlas en cada etapa del lanzamiento y la administración de la empresa. Será tu hoja de ruta sobre cómo estructurar, administrar y hacer crecer el negocio.




También puede ser una excelente ayuda para conseguir financiación y atraer socios comerciales.

Tu plan de negocios debe incluir:

  1. Resumen ejecutivo: debe contener tu declaración de misión, qué producto o servicio venderás y proporcionarás, y toda la información necesaria sobre tu equipo, colaboradores y ubicación. También debe incluir planes de crecimiento e información financiera.

  2. Descripción de la empresa: En esta parte, debes proporcionar información detallada sobre los problemas que resolverás. Enumera los consumidores o negocios que tu empresa piensa atender. Explica también tus ventajas competitivas.

  3. Análisis de mercado: obtén una buena visión general de la industria y el mercado objetivo. Esta parte debe contener una investigación sobre el mercado y también las fortalezas de tu empresa.

  4. Gestión de la organización: así es cómo estructurarás la empresa y la estructura legal de tu negocio. Un organigrama ayudará a proporcionar una comprensión más profunda de tu equipo.

  5. Línea de productos y servicios: Esto debería ser fácil si estás en la industria de la moda. Escribe qué servicio/producto ofreces. Explica un poco los beneficios que tendrán tus clientes y proporciona información muy detallada sobre tus SKUs.

  6. Ventas de marketing: esta sección debe contener su plan de marketing. Tu estrategia debe incluir cómo atraer a los clientes y retenerlos, cómo se llevará a cabo la venta e incluso las proyecciones financieras para el gasto en marketing.

  7. Solicitud de financiación: solo debes escribir esto si estás solicitando financiación. Si es así, debes especificar los fondos que necesitará la empresa y cómo utilizarás esos fondos.

  8. Proyecciones financieras: Esto debería justificar por qué tu negocio es estable y cómo será el éxito financiero. Si tienes ingresos, debes incluir balances y flujos de efectivo (de los últimos tres a cinco años). Si estás iniciando tu empresa, proporciona una proyección financiera prospectiva para los próximos cinco años: los ingresos previstos, el flujo de caja y los presupuestos de gastos de capital son parte de la información esencial que debes incluir.

¿Quieres empezar tu negocio ya? Aprende algunos pasos aquí antes de comenzar.


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